為更好地貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”會(huì)議精神，進(jìn)一步提高淮河物流事業(yè)部全體干部職工的工作熱情，確保全面完成2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)。4月2日，在公司一樓會(huì)議室，淮河物流事業(yè)部召開2016年度貫徹“兩會(huì)”精神會(huì)議。公司董事長、黨委書記劉曹應(yīng)，副總經(jīng)理劉樹剛，淮河事業(yè)部經(jīng)理李多軍，運(yùn)輸管理部、航運(yùn)部本部全體人員以及部分在淮的船隊(duì)長參加了會(huì)議。
會(huì)上，運(yùn)輸管理部、航運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)2015年工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞如何貫徹落實(shí)今年“兩會(huì)”精神，安排部署了2016年的各項(xiàng)工作，根據(jù)本部門實(shí)際情況提出了一些意見和建議。航運(yùn)部在會(huì)上學(xué)習(xí)了《2016年度航運(yùn)部績(jī)效工資二次分配考核辦法》、《舜龍公司勞動(dòng)合同管理辦法》，對(duì)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。運(yùn)輸管理部在會(huì)上學(xué)習(xí)了《船隊(duì)使用管理辦法》，在強(qiáng)化統(tǒng)一安排、調(diào)度，建立高效信息平臺(tái)方面提出了2016年工作新思路。
淮河事業(yè)部經(jīng)理李多軍作了主題發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：抓好“兩會(huì)”精神的落實(shí)，既是當(dāng)前工作中的重中之重，也是確保公司各項(xiàng)決策部署得到全面貫徹，順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)的保證。他對(duì)兩個(gè)部門的安全管理、設(shè)備管理、成本管理、人員管理提出了具體要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)自主管理、努力提升服務(wù)意識(shí)，打造舜龍物流品牌。
副總經(jīng)理劉樹剛會(huì)上作了重要講話，他指出：兩會(huì)目標(biāo)明確，安全責(zé)任重大。他從船員管理、基礎(chǔ)管理、運(yùn)力管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理五個(gè)方面提出了具體要求。對(duì)航運(yùn)部強(qiáng)化過程管理、成本控制，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制增收創(chuàng)效，擴(kuò)展新運(yùn)力兩個(gè)方面提出了新的思路。對(duì)運(yùn)輸管理部規(guī)范物流程序、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物流運(yùn)作，加強(qiáng)外協(xié)船隊(duì)、碼頭、車隊(duì)的規(guī)范管理，加大信息化建設(shè)三個(gè)方面提出了改進(jìn)方向。
公司董事長、黨委書記劉曹應(yīng)同志做了重要指示。他首先對(duì)航運(yùn)部2015年取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)2016年淮河物流事業(yè)部的工作提出了原則要求。
他強(qiáng)調(diào)：一、航運(yùn)事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，屬于綠色、環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，是不會(huì)被淘汰的，希望大家愛崗惜福。二、安全責(zé)任高于一切，要始終緊繃安全這根弦。三、技術(shù)是終生的“金飯碗”，希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四、責(zé)任心是崗位穩(wěn)定的保證。五、效益是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。
董事長劉曹應(yīng)同志最后語重心長地對(duì)參會(huì)的幾位船隊(duì)長特別叮囑：你們常年在外、拋家離子，工作環(huán)境艱苦，希望大家時(shí)刻不忘安全、保重身體，帶好隊(duì)伍，圓滿完成每一個(gè)航次任務(wù)。
此次淮河物流事業(yè)部宣貫“兩會(huì)”工作會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了今年工作的思路，統(tǒng)一了全體職工的思想，為全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(航運(yùn)部徐新懷供稿)
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