欧美激情A∨在线视频播放,日本高清专区一区二区,久久中文字幕无码专区,亚洲欧美日韩成人一区久久

    1. <var id="lx1yg"></var>
            <source id="lx1yg"></source>
          <table id="lx1yg"><p id="lx1yg"></p></table>

          <source id="lx1yg"></source>

          1. 陸峰同志先進(jìn)事跡

            發(fā)布時(shí)間:2015-08-04 已閱:1820次
                    陸峰,1967年出生,中共黨員,現(xiàn)任淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科科長,該同志自參加工作以來,他總是以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,幾十年如一日,以公司為家,任勞任怨,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),干一行,愛一行,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
                    一、熱愛企業(yè)  維護(hù)企業(yè)
                    舜龍公司主要負(fù)責(zé)礦業(yè)集團(tuán)煤炭的水路、陸路的組織、發(fā)運(yùn)、管理工作,物流市場(chǎng)存在諸多不確定因素,近年隨著煤炭運(yùn)價(jià)的不斷下滑,我公司的業(yè)績也受到波及,公司處于生產(chǎn)、經(jīng)營的兩難時(shí)期。陸峰同志作為經(jīng)營管理部的負(fù)責(zé)人,為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,制定、出臺(tái)了各種合理化建議以及相關(guān)應(yīng)急措施,以主人翁的立場(chǎng)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。2012年10月,由于國家實(shí)行“營改增”納稅改革,我公司面臨大幅增加稅負(fù)的壓力,陸峰同志在領(lǐng)導(dǎo)的指引下,與地稅、國稅務(wù)相關(guān)部門多方協(xié)調(diào)、盡最大能力將稅改前未取得增值稅發(fā)票的運(yùn)輸收入5992632.18元,與稅務(wù)部門予以協(xié)商,爭(zhēng)取退回了多繳營業(yè)稅,直接為公司節(jié)約20.43萬元稅負(fù)。
                     陸峰同志善于研究和利用政策創(chuàng)收創(chuàng)效,一些有利于企業(yè)創(chuàng)收的想法經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)不謀而合,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。2012年利用當(dāng)?shù)卣呷〉么a頭港務(wù)費(fèi)返還和稅收返還及稅差收入為公司創(chuàng)效152多萬元,2013年取得營改增財(cái)政稅收返還407萬元,2014年取得營改增財(cái)政稅收返還386萬。
                    陸峰同志真正做到了以公司為家、急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想、熱愛公司這個(gè)大家庭,珍惜和維護(hù)公司地利益。
                    二、克己奉公 遵紀(jì)守法
                    在公司發(fā)展過程中,他緊緊把握以效益管理為中心,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,做到不驕不燥,不擺資格、顯資歷。在工作中,他熱情高、責(zé)任感強(qiáng),以身作則,自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,不徇私情,完善了公司財(cái)務(wù)管理制度,使公司的財(cái)務(wù)管理工作做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。對(duì)于公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),他總是親力親為,生怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出了一點(diǎn)失誤,影響公司的效益。遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象他不怕得罪人堅(jiān)決打回重新開票。在日常業(yè)務(wù)往來中,如果有對(duì)單位工作不利的問題,他及時(shí)秉公地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出自己的處理意見和建議。無論小金額還是大金額的船運(yùn)費(fèi)支出,他總是審核一遍又一遍,以規(guī)避錯(cuò)誤,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。正是他的謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)和對(duì)工作的熱情,才使得公司財(cái)務(wù)管理體系逐漸規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)了從手工做賬到電腦電算化辦公的完美轉(zhuǎn)身,在他這個(gè)財(cái)務(wù)掌舵人的引領(lǐng)下,公司在財(cái)務(wù)管理工作上才有不斷的創(chuàng)新。
                    隨著公司的發(fā)展、財(cái)務(wù)工作任務(wù)量的增加,建立健全良好的財(cái)務(wù)工作機(jī)制,是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在公司發(fā)展的重大問題上,他能從大局入手,先后制定了各類經(jīng)營性、財(cái)務(wù)管理類文件、辦法。如:《舜龍公司經(jīng)營費(fèi)用承包考核辦法》、《關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難進(jìn)一步從嚴(yán)從緊的八項(xiàng)規(guī)定》、《績效工資考核辦法》等。他善于總結(jié)、提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
                    三、任勞任怨 無私奉獻(xiàn)
                    舜龍公司是一個(gè)擁有二個(gè)子公司和一個(gè)參股公司的集團(tuán)式物流企業(yè),財(cái)務(wù)工作難度深度可想而知,陸峰同志同時(shí)肩負(fù)著三個(gè)公司的經(jīng)營管理工作,除了正常財(cái)務(wù)管理工作,他還要協(xié)調(diào)三個(gè)公司的稅務(wù)、財(cái)政等方面的工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),他加班加點(diǎn),不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
                    在完成財(cái)務(wù)工作的同時(shí),兼顧各方,做好預(yù)算,出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
                    他作為經(jīng)營管理部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,用他嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)樹立了良好的職工形象,為舜龍這個(gè)大家庭帶來了強(qiáng)大的正能量。(作者:蔣春慧)