尊敬的王書記、裴局長，尊敬的公司歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的市經(jīng)信委趙主任、市交通局余局長以及集團公司的韓部長、葉主席、戴臺長、青和平副會長、市經(jīng)信委黃明科長，還有參加座談會的全體員工同志們：
金秋八月，艷陽高照，丹桂飄香，在這個美好的時節(jié)我們迎來了公司成立二十周年紀(jì)念日。今天在這里，我們歡聚一堂來紀(jì)念這一難忘的日子，首先請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向應(yīng)邀前來參加座談會的集團公司老領(lǐng)導(dǎo)、公司的歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、市直主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及集團公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝！
今天的發(fā)言既然是主題發(fā)言，我就想與在座的各位一起回顧一下公司的發(fā)展歷史，一起回憶、分享那段難忘的歲月。公司從1993年8月份成立至今，發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段：
第一階段：創(chuàng)始階段（1993年8月—1996年3月）。創(chuàng)始人就是公司的第一任經(jīng)理桑和煦。當(dāng)時按照礦務(wù)局黨委、行政做出的決定由桑老來籌辦這個公司，做為一個老政工干部沒有搞過經(jīng)營，當(dāng)時把他抽調(diào)過來籌備，他從調(diào)研入手摸清了整個行業(yè)的情況以后，就利用礦務(wù)局爭取的三產(chǎn)貼息貸款著手打造船隊，當(dāng)時打了三個拖隊、八條機動船（又稱為機駁子），總共組織了五個船隊。緊接著，在礦務(wù)局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從全局選調(diào)人員組建隊伍，使這個公司組建起來。辦公地點一開始是在礦務(wù)局賓館里的幾間屋子里，后來又搬至武裝部大院內(nèi)，就這么辦起了這個公司。在那個階段，當(dāng)煤炭不好銷售、礦上庫存量大的時候，他們是到礦上賒煤去運輸、銷售；當(dāng)煤炭緊張、無煤炭可運的的時候，又千方百計、想方設(shè)法的到社會上找貨源，出去拉沙子、石子，這是創(chuàng)始階段，非常艱難。
第二階段：奠基階段（1996年3月—2001年7月）。這一段時間是聶金海經(jīng)理和侯淮華書記相繼接手的階段。這一階段是公司奠基的階段，這個階段他們大刀闊斧抓公司各項建設(shè)，把公司搬遷到我們現(xiàn)在的這個辦公樓。基層成立了四個公司：七星公司、工程公司、航運公司和銷售公司；機關(guān)里面成立了財務(wù)科、勞資科、經(jīng)營科、調(diào)度室、辦公室、黨群部，將公司的架構(gòu)搭建起來。在這個階段他們?yōu)楣韭毠どw了兩幢家屬樓（共66戶）；也是在這個階段，在集團公司的支持下，把公司運輸業(yè)務(wù)納入到集團營銷系統(tǒng)由集團統(tǒng)一管理；修建了平圩碼頭；設(shè)立了太倉、無錫、宜興、浙江等駐外銷售處，銷售處的建立是從他們手上開始的。銷售系統(tǒng)的建立與各項工作的鋪開為公司下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三階段：發(fā)展階段（2001年7月—2005年4月）。這一階段分為兩個時期。
2001年7月—2003年7月，朱元彩經(jīng)理和張兆林書記搭檔共事期間。在這一期間公司由原來的黨支部升格為黨總支（2002年元月）。當(dāng)時集團公司水運煤用戶的銷售任務(wù)還在公司，在朱元彩總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司想方設(shè)法拓展用戶、拓展市場，如協(xié)鑫集團、錦江集團開發(fā)，進一步做大了水運煤炭的銷售量；因枯水期間，在淮南段的船舶裝船受限，在集團公司的支持下，他們想方設(shè)法積極采取措施組建了汽運公司，將煤炭由汽車運輸至蚌埠閘下面碼頭裝船，打破了淮南碼頭因水位受限影響裝船發(fā)運的瓶頸。到2002年，公司全年運量首次突破百萬噸，由2001年的36萬噸躍至137萬噸，這是公司發(fā)展史上的一個重大的突破與飛躍。桑老一開始創(chuàng)辦這個公司時提出100萬噸的目標(biāo)，當(dāng)時有很多人都不相信，這是在朱經(jīng)理的手上實現(xiàn)了最初的夢想。
2003年7月，因工作需要張兆林書記調(diào)離運輸公司，我調(diào)入了公司和朱元彩經(jīng)理搭檔一直到2005年4月。這一期間公司經(jīng)歷了幾件事情：一是公司整組改制，成立淮南礦業(yè)集團運輸有限責(zé)任公司，公司做為礦業(yè)集團的子公司收歸礦業(yè)集團，朱元彩任執(zhí)行董事、總經(jīng)理，我任公司黨總支書記；二是集團公司授予我公司水運煤的組織、發(fā)運管理職能；三是從基礎(chǔ)制度入手，逐步建立管理制度和辦法；四是七星公司從我公司剝離；五是改建公司大門，建公司綜合樓，改造公司環(huán)境；六是到2004年年底運量已達274萬噸。
第四階段：遠航階段（2005年5月至今）。企業(yè)改制為我們這個公司的發(fā)展提供了好的契機。改制以后，我們注重充分利用、發(fā)揮國有企業(yè)和改制企業(yè)所特有的優(yōu)勢，使企業(yè)從2005年以來得到了較好的發(fā)展，這也是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)共同努力、奮斗的基礎(chǔ)上面才有了這樣一個發(fā)展的局面。這一期間，我們充分利用、發(fā)揮以下幾個優(yōu)勢：
第一是充分利用政策優(yōu)勢。一是利用職能政策。2005年改制時，集團公司董事會做出決議，讓我們繼續(xù)行使淮南礦業(yè)集團煤炭水路運輸?shù)慕M織、發(fā)運、管理職能。這是一個大政策，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)、依托，因為我們自有運力、經(jīng)營性的資產(chǎn)很少，主要是依托礦業(yè)集團煤炭資源，組織社會運力運輸，為用戶提供服務(wù)、掙取服務(wù)的費用；二是改制的時候我們爭得了三年所得稅減免的政策，三年里我們企業(yè)所得稅的減免總共是637萬；三是我們在蕪湖相繼成立公司，與縣里商洽獲得了蕪湖縣給予我們非常優(yōu)惠的政策支持，所得稅地方留存的部分全部返還，營業(yè)稅“兩免三減半”，到目前已返還政策扶持資金260多萬。我們充分利用了這些政策為公司發(fā)展創(chuàng)造了效益；四是認(rèn)真研究政策、聯(lián)系省聯(lián)運辦，將原水運公司變更為聯(lián)運公司，享受國家聯(lián)運稅務(wù)政策，稅負(fù)減輕一半。
第二是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的黨建思想政治工作的優(yōu)勢。公司雖然改制了，但改制后的公司依然是國有非控股的企業(yè)，目前集團是35%的股權(quán)，職工身份置換金是65%的股權(quán)，股東協(xié)議里明確規(guī)定了超過200萬以上的投入、包括對外的投資還是由集團公司董事會確定后，我們來履行程序，包括公司班子成員的確定，都是集團確定意向后由我們來履行法定程序。在這種情況下，我們還是堅持繼承和發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢：一是黨組織建設(shè)還是按照國有企業(yè)的做法，公司延伸到哪里就把支部建到哪里，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；二是充分發(fā)揮思想政治工作凝心聚力的作用；三是充分利用工會、共青團組織實實在在的為職工辦實事、辦好事，凝聚人心，比如三八婦女節(jié)組織女職工開展活動、六一兒童節(jié)為十六周歲以下的職工子女發(fā)放書卡，暑期為考取大學(xué)的職工子女發(fā)放助學(xué)金，兩節(jié)期間開展一系列的文體活動，包括送溫暖送清涼，慰問一線職工等，讓職工實實在在感受到企業(yè)關(guān)懷和溫暖。通過發(fā)揮黨組織的政治核心作用、發(fā)揮黨的思想政治工作凝心聚力的作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，保證企業(yè)健康運行。
第三是充分發(fā)揮文化優(yōu)勢。最近幾年，集團很注重企業(yè)文化建設(shè)，我們在認(rèn)真貫徹集團企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，培育發(fā)展了一系列的文化理念，如企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展理念，安全生產(chǎn)、經(jīng)營及黨建思想政治工作理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這些企業(yè)文化理念引導(dǎo)企業(yè)積極、健康地發(fā)展、運行。2011年公司被安徽省授予“安徽省先進企業(yè)文化建設(shè)單位”，2012年被淮南市授予“廉政文化建設(shè)示范點”，今年又被安徽省授予“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
第四是充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。我們堅信人才興企，任何一個企業(yè)的事情都是由人來做的，離開了人再好的點子、再好的方法都無法落實到位。我們將對職工的培訓(xùn)、教育放在首要位置，通過主題教育、讀書活動，采取請進來走出去等方式進行培訓(xùn)，建立健全選拔用人機制，注重在實踐中培育、選拔、使用企業(yè)管理人員，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，使人才茁壯成長。截至去年年底公司各類中、高級專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)有54人，占職工總數(shù)的36%；中、高級管理人員35人；現(xiàn)場接發(fā)煤人員都是經(jīng)過質(zhì)檢部門的培訓(xùn)持有上崗證書。正是有了這么一支高素質(zhì)的職工隊伍，保證了企業(yè)健康、高效、持續(xù)發(fā)展。
第五是發(fā)揮運力優(yōu)勢。我們的運力優(yōu)勢不是指我們的自有運力，而是依托礦業(yè)集團資源優(yōu)勢、利用集團給予我們的職能，組織社會運力來幫我們運作，在淮河我們組織了蘇、魯、豫、皖四個省最多時110多個拖隊，年運輸能力在正常運行的情況下可達1000萬噸；江海運輸這兩年發(fā)展很快，共組織了60多艘江輪，單航次運力40萬噸，年運輸能力也達1000萬噸；海運我們從去年開始做起，現(xiàn)在已經(jīng)組織使用了10多艘海輪，單航次運力達30萬噸，年運輸能力達900萬噸；我們依托集團的資源、用活集團給予我們的政策，充分組織社會運力來幫助我們運輸。
第六是充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。我們堅信任何一個企業(yè)如果沒有一個系統(tǒng)的、完整的管理制度，企業(yè)很難健康的運行。改制以后我們從基礎(chǔ)制度著手，明確提出了“管理工作制度化、安全管理自主化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹執(zhí)行精細化”的管理理念，按照“四化”我們健全了覆蓋公司整體工作的制度辦法，并且每一單項的工作都有標(biāo)準(zhǔn)、都有考核的細則，都堅持季度考核、半年考核及年度考核，認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，管理到位了管理的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來了，到去年年底批次煤的煤質(zhì)合格率達到100%，虧噸率降至4‰。由于我們注重發(fā)揮這幾個優(yōu)勢，公司的發(fā)展是健康的、平穩(wěn)的。
目前，公司已經(jīng)涉足三大板塊運輸：淮河運輸、江海運輸、成立了西部物流運輸公司，為西部煤炭運輸?shù)某薪幼龊昧藴?zhǔn)備。公司已經(jīng)成為集公路運輸、內(nèi)河運輸、江海聯(lián)運、物流服務(wù)為一體的第三方物流企業(yè)，在安徽乃至全國的航運界、物流界有了一定的影響，是安徽省港口協(xié)會常務(wù)理事單位、安徽省物流聯(lián)運分會常務(wù)理事單位、安徽省船東協(xié)會常務(wù)副會長單位、安徽省航運商會常務(wù)副會長單位、中國物流和采購聯(lián)合會常務(wù)理事單位。至2012年年底，公司的資產(chǎn)總額達到1.5億，是改制時的6.5倍；運輸量已達到800萬噸，是改制時的2倍多；實現(xiàn)經(jīng)營收入是1.95億，是改制時的9倍，職工的人均年工資（剔除班子成員年薪）7.8萬元；今年至8月底，運量已達780萬噸，到年底有望突破1000萬噸，經(jīng)營收入已經(jīng)實現(xiàn)2.85億元，職工收入平均達到5.3萬元；公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年。近年來，先后榮獲安徽省交通運輸行業(yè)先進單位，安徽省港航企業(yè)先進單位，安徽省第八屆、第九屆省級文明單位光榮稱號。這些成績的取得是公司歷屆老領(lǐng)導(dǎo)奠定基礎(chǔ)的結(jié)果；是礦業(yè)集團、礦務(wù)局新老領(lǐng)導(dǎo)對公司的支持與培育的結(jié)果；是集團公司市場營銷部、財務(wù)部、宣傳部等相關(guān)部室對公司工作的全力支持的結(jié)果；是淮南市委、市政府及市經(jīng)信委黨委等有關(guān)部委局關(guān)愛的結(jié)果；也得益于公司有一個團結(jié)、務(wù)實、勤勉、努力工作的領(lǐng)導(dǎo)班子；得益于有一支經(jīng)過鍛煉、成熟的中層管理人員隊伍；也是全體職工全力支持、奮力拼搏的結(jié)果。因此，在這里我要真誠的向公司歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、集團的領(lǐng)導(dǎo)、各界的朋友，包括公司全體員工表示衷心的感謝！
下一步，我們要堅定不移的貫徹落實“用戶至上、苦練內(nèi)功、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利共贏”的經(jīng)營理念，堅定不移的貫徹執(zhí)行“立足淮河、做好江海、拓展內(nèi)蒙、穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移的為淮南礦業(yè)集團煤炭運輸服務(wù)、為沿江參股電廠的燃料運輸服務(wù)、為近海和長江、港口貨物的運輸服務(wù)，為承接各類社會資源的運輸服務(wù)。我堅信：公司有這么一支優(yōu)秀的隊伍傳承下去，繼往開來，接力發(fā)展，這個公司一定能夠一步一個臺階向著更高的平臺邁進，一個更新、更美好的舜龍一定能夠生機盎然、巍然屹立在舜耕山麓、長淮之濱！
謝謝大家！
