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          1. 關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員考核的通知

            發(fā)布時(shí)間:2012-01-09 已閱:1819次

            各黨支部,各部、室:
                   為加強(qiáng)對(duì)公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員的管理,根據(jù)《舜龍公司中層管理人員考核工作暫行辦法》,現(xiàn)將2011年基層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員考核工作安排通知如下:
                   一、考核對(duì)象       
                   公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員(試用期內(nèi)中層管理人員不在本次考核對(duì)象范圍內(nèi),待試用期滿后將另行考核)。 
                   二、考核內(nèi)容
                   主要了解考核對(duì)象近兩年在思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等方面的情況,重點(diǎn)是考核對(duì)象所任職務(wù)的適應(yīng)能力、管理能力和履行職責(zé)情況。   
                   三、考核組織       
                   成立考核組,組長(zhǎng):梁斌;成員:羅曉媛、廖曉榮。    
                   四、考核時(shí)間
                   11月21日—11月30日
                   五、考核方式及程序
                   考核采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體程序是:
                    1、述職和民主測(cè)評(píng)
                   (1)召開述職會(huì),聽取考核對(duì)象述職。
            中層管理人員的述職范圍是公司除生產(chǎn)一線在崗職工以外的全體職工。11月15日—11月20日準(zhǔn)備個(gè)人述職材料,述職會(huì)時(shí)間另行通知。
                   (2)民主測(cè)評(píng)。采取無記名投票方式,基層領(lǐng)導(dǎo)班子按照好、較好、一般、差4個(gè)等次,中層管理人員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等次,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
                   基層領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)范圍是:本部門職工、中層管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子,三個(gè)層次測(cè)評(píng)所占比重為3:3:4。中層管理人員的測(cè)評(píng)范圍是:中層管理人員所在部室的職工、中層管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子,三個(gè)層次測(cè)評(píng)所占比重為3:3:4。
                    2、征求意見
                   考核時(shí),征求意見主要采用個(gè)別談話的方式,談話的范圍是基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員所在部門的職工和全體中層管理人員,每個(gè)考核對(duì)象的談話一般不少于8人。
                    3、評(píng)定考核結(jié)果
                   考核組在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行定性與定量考核情況做出綜合評(píng)定的基礎(chǔ)上,對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員分別形成書面考核材料。
                    4、研究決定任職并辦理相關(guān)手續(xù)
                   考核組根據(jù)考核結(jié)果,按照公司有關(guān)文件規(guī)定,提出對(duì)考核對(duì)象的任用和處理意見,報(bào)公司黨委會(huì)議研究決定。事后由黨群工作部(人力資源部)負(fù)責(zé)辦理職務(wù)及工資待遇變動(dòng)手續(xù)。
                   六、工作要求
                    1、黨群工作部(人力資源部)要抓緊時(shí)間做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)守考核紀(jì)律,組織好這次考核工作。
                    2、各黨支部、各部門要高度重視,及時(shí)傳達(dá)貫徹文件精神,廣泛宣傳,發(fā)動(dòng)職工積極參與配合。
                    3、基層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員要對(duì)近兩年來履行職責(zé)情況,管理能力情況,進(jìn)行認(rèn)真回顧,重點(diǎn)要在語言表達(dá)能力、文字總結(jié)能力、工作協(xié)調(diào)能力、主動(dòng)盡責(zé)能力、管理創(chuàng)新能力、管理監(jiān)督能力、制度執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、解決問題能力等九個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。擺成績(jī)、找不足,闡述今后工作的思路,實(shí)事求是地認(rèn)真準(zhǔn)備述職報(bào)告,述職報(bào)告要于述職后當(dāng)場(chǎng)報(bào)考核組。
                    4、要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律。要堅(jiān)持公開公平,客觀公正的原則,不得弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)。在考核中,所有參加民主測(cè)評(píng)和談話的人員要端正態(tài)度,嚴(yán)守紀(jì)律,本著對(duì)組織、對(duì)同志、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真對(duì)照考核內(nèi)容,實(shí)事求是、公平公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)和談話。不得有意貶低或抬高,不得拉票、串票。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理。
                   特此通知                                 

                                                                                             2011年11月10日