今年是公司發(fā)展和最具困難及挑戰(zhàn)的一年，“兩會”要求我們全方位推進質量標準化建設，貫徹執(zhí)行“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展的工作方針，去實現安全、經營、管理三個目標。而質量標準化建設是今年管理工作的核心，就是要“高目標引領、高標準執(zhí)行”。工作任務安排后，我們積極學習貫徹和落實。支部利用每周兩次部門學習會，學習相關文件，不斷提醒職工要“上標準崗、干標準活”，提高員工的業(yè)務素質，增強員工的責任心。但從今年上半年來看，我們還存在著只學習貫徹，沒有完全進行落實和嚴格考核及問責，“三違”現象不斷發(fā)生，安全隱患及事故不斷，公司雖協調不少，但總不是辦法。特別是今年初調單4415#批次煤的嚴重虧卡事故的發(fā)生，給公司造成了重大經濟損失，給公司在集團公司和客戶中的形象造成很壞影響，這起事故暴露出我們在管理上的簿弱環(huán)節(jié)，在制度的執(zhí)行上不夠規(guī)范，責任心不強，作風不實。為此公司決定開展“學制度、講規(guī)范、重執(zhí)行、正行為”的主題教育活動。這次活動的目的就是提高員工責任意識，講規(guī)范，解決思想上的問題。此次活動的核心內容就是反復學習相關的制度、辦法，查找自身不足之處，從而規(guī)范管理人員的管理行為和職工的操作行為，提高工作的執(zhí)行力，促進工作作風的轉變，為更好地完成安全、經營、管理目標的實現，提供堅強的思想和組織保障。
我作為服務部支部副書記，對公司開展的主題教育活動首先要認識到位，把所學的各項制度、辦法認真理解透、掌握好。要不時向員工講清公司現在面臨的嚴峻困難，一是受資源限制，發(fā)運量急劇下級，職工收入減少，思想情緒低落。二是運價過低，公司經營暫時虧損，長江業(yè)務雖在運作，但困難重重、舉步為堅。三是受事故的影響，市場部對我公司有所看法等。困難雖多，但公司正在想方設法爭取政策，節(jié)資降耗、增收創(chuàng)效，提高職工收入，請大家放心，安心做好淮河運輸。這樣我們才能積累經驗，做好長江業(yè)務，讓集團公司和客戶相信我們，信譽高了，長江業(yè)務多了，其它江運公司才能聽從、掛靠過來，才能實現拓展海運，小日子才能過的更好。要想立足好淮河，這就必須從我們人這方面去抓，只有把人的工作、思想做好了、做細了，那么質量標準化就會達標，工作態(tài)度和責任心就會提高。第二、面對困難，支部要教育員工要樹立憂患意識、榮辱意識，增強責任感，轉變工作作風。一是自己帶頭，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，和全體黨員一道，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，共同創(chuàng)先爭優(yōu)。二是要廉潔自律，把握好自己，在員工中樹立清廉形象，遵紀守法。三是要聽招呼，服從公司各項決定、決議，嚴格按章辦事，不做老好人，遷就其實是害人。四是制度執(zhí)行要到位，好人好事要宣傳表揚、獎勵，“三違”人員要曝光，對他們展開教育和批評，從而讓他們珍惜崗位、珍惜自己、珍惜家庭。上崗前，還要找其談話，讓其認識到“三違”的嚴重后果。事故往往就出現在不按標準操作，留下可怕的安全隱患，事故一出，不但影響公司信譽，自己受到處理，也影響公司全體員工的收入，遭人唾棄。五是找所有黨員談一次話，談談自己如何起先鋒模范帶頭作用，如何帶領身邊員工認真履行職責，嚴反“三違”，每季度開展不少于一次批次煤跟班作業(yè)，示范操作，標準執(zhí)行。六是認真參與批次煤班前會，把要求，標準、細則和應注意事項講清、說明，做到事前預防，責任追究到人、處罰到位。
通過此次主題教育活動，把人心聚齊、把思想端正、把職責做細、把“三違”遏住、把質量提高，調動全體員工的積極性，努力完成全年各項指標。
服務部；葉志龍
